Исследовать · КАРТОЧКА 02 / 36

Конкурентная карта

Визуальное сравнение альтернатив по двум значимым для клиента критериям, а не по произвольным характеристикам брендов.

Когда применять

Когда нужно найти и проверить основания для отличия.

Как начать

  1. Определите реальные альтернативы
  2. Выберите два критерия из исследований клиентов
  3. Разместите предложения и проверьте гипотезы о свободных позициях

Маркетинг на трёх примерах

Выберите свою аудиторию. Основная методика одинакова, меняется контекст применения.

Студия «ФОРМА»

Ситуация: «ФОРМА» сравнивает прозрачность цен и доступность записи.

Что сделать: Нанесите пять альтернатив студии на оси «удобство записи / прозрачность цены» только после проверки фактов.

Как оценивать вывод: Свободная зона на карте — лишь гипотеза: подтвердите спрос на это сочетание условий.

Как принять решение

Оси конкурентной карты выбирают из важных клиенту критериев, а не из того, на чём бренд выглядит выигрышно. Пустой квадрант означает гипотезу, а не свободную прибыль.

Упражнение: Выберите две измеримые характеристики выбора и разместите три предложения. Где данных пока нет?
Как проверить ответ

У каждого конкурента указано значение или «неизвестно»; оси имеют значение для покупателя.

Проверка перед действием

Свободная зона на карте — лишь гипотеза: подтвердите спрос на это сочетание условий.

Что может пойти не так

Считать пустой участок карты доказательством существования спроса.

Границы метода: Позиция на карте зависит от качества и сопоставимости измерений; интервью не заменяют проверку предложений.

Источники и материалы

Материалы поясняют указанную методику или смежные понятия; они не доказывают эффективность учебных примеров. Все три проекта и их показатели вымышлены.

Две важные связи этой темы. Они объясняют, где пригодится метод, но не задают обязательную последовательность работы.

Какие темы связаны с этой
  • Анализ рынка — Данные о рынке помогают выбрать реальные альтернативы для сравнения.

Применить к своему проекту

В «ПРОДВИГАТОРЕ» собраны восемь рабочих инструментов. Для этой темы подходит: Анализ пяти конкурентов.

Посмотреть инструменты ↗