Когда применять
Когда есть много активности, но трудно оценить результат.
Как начать
- Опишите бизнес-результат
- Выберите показатель, срок и исходную базу
- Добавьте ограничения по экономике и качеству
Маркетинг на трёх примерах
Выберите свою аудиторию. Основная методика одинакова, меняется контекст применения.
Студия «ФОРМА»
Ситуация: «ФОРМА» хочет дополнительные дневные визиты без потери маржи.
Что сделать: Поставьте цель по дополнительным дневным визитам без вытеснения вечерних и без отрицательной маржи.
Как оценивать вывод: У цели должны быть срок, показатель, базовое значение и ограничения по экономике.
Карьерный консультант Анна
Ситуация: Анна учитывает доход и доступные часы консультаций.
Что сделать: Поставьте цель по оплатам и выручке с ограничением доступных часов Анны.
Как оценивать вывод: У цели должны быть срок, показатель, базовое значение и ограничения по экономике.
Медиа «ПО ПУТИ»
Ситуация: «ПО ПУТИ» отдельно ставит цели редакции и продажи рекламы.
Что сделать: Задайте две независимые цели: прибыльность интеграций и проверка платного спроса на маршруты.
Как оценивать вывод: У цели должны быть срок, показатель, базовое значение и ограничения по экономике.
Как принять решение
Хорошая цель задаёт бизнес-результат и ограничения. «Увеличить охваты» может быть действием или промежуточным сигналом, а не конечной целью.
Как проверить ответ
Есть срок, ответственный, источник данных и правило оценки успеха.
У цели должны быть срок, показатель, базовое значение и ограничения по экономике.
Что может пойти не так
Подменять бизнес-цель количеством публикаций или охватами без связи с задачей.
Границы метода: Цифры без базы и учёта ресурсов создают видимость управления.
Источники и материалы
Материалы поясняют указанную методику или смежные понятия; они не доказывают эффективность учебных примеров. Все три проекта и их показатели вымышлены.
Как это связано с остальным маркетингом
Две важные связи этой темы. Они объясняют, где пригодится метод, но не задают обязательную последовательность работы.
Какие темы связаны с этой
- LTV — ценность клиента — Экономика отношений с клиентом ограничивает цели роста.
- Метрики воронки — Данные позволяют уточнить реалистичность целей.
- Маркетинговый эксперимент — Выводы эксперимента могут менять достижимую цель.
Применить к своему проекту
В «ПРОДВИГАТОРЕ» собраны восемь рабочих инструментов. Для этой темы подходит: План продвижения на 30 дней.
Посмотреть инструменты ↗